إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء | 27 سيبتمبر 2026 | 01 اكتوبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
| إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء | 27 سيبتمبر 2026 | 01 اكتوبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
| إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء | 01 نوفمبر 2026 | 05 نوفمبر 2026 | جدة | $ 4,000 |
التعريف
ﻳﻘﺻﺩ ﺑﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء:ﺟﻣﻳﻊ ﺃﻭﺟﻪ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﻭﻓﻳﺭ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄﺓ ﺑﺎﺧﺗﻼﻑ ﺃﻧﻭﺍﻋﻬﺎ ﻣﻊ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﺩﻓﻘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﻭﺍﻗﻊ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﺑﺎﻟﻛﻣﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗﺎﺟﻬﺎ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭﺑﻣﺎ ﻳﺗﻧﺎﺳﺏ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﺑﺄﻗﻝ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻭﻣﻥ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﻭﻳﺿﻣﻥ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﺑﻣﺎ ﻳﻣﻛﻥ ﻣﻥ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺩﺭﺟﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻓﻲ ﻅﻝ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ. إﻥ ﺍﻟﺗﻁـﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺳﺭﻳﻌﺔ ﺗﻌﺩ ﻫﻲ ﺍﻟﺳﻣﺔ ﺍﻟﻐﺎﻟﺑﺔ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻹﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺻﺭ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ، ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻷﻛﺛﺭ ﻓﺎﻋﻠﻳﺔ ﻭﺳﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺣﻳﺎﺓ ،ﻭﺑﺳﺑﺏ ﺫﻟﻙ ﻛﺛﻳﺭﺍ ﻣﺎ ﻳﺣﺩﺙ ﺻﺭﺍﻋﺎﺕ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﺑﻳﻥ ﻣﻥ ﻳﺯﺍﻭﻟﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﻭﺑﻳﻥ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ، ﻭﺣﻳﺙّﺃﻥ ﻋﻣﻝ ﺍﻟﻘﺿﺎء ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎﻡ ﻳﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﻋﻧﺻﺭ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻌﺩﺍﻟﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺳﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺻﻝ، ﺗﻡ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻘﺿﺎء ﺑﺄﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﻭﺳﻳﻠﺔ ﻟﻛﻲ ﻳﺗﻭﺍﺯﻱ ﺫﻟﻙ ﻣﻊ ﺳﺭﻋﺔ ﺇﻳﻘﺎﻉ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻹﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺣﻳﺎﺓ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﺳﺭﻳﻊ ، ﻭﺫﻟﻙ ﺍﻟﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻡ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﺩﻳﻝ ﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻳﻥ، ﻭﺗﻘﺻﻳﺭ ﺍﻟﻣﺩﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﻋﻳﺩ، ﻭﺍﻟﺣﺙّ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺻﻝ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻘﺿﺎﻩ و ﻣﻊ ﺫﻟﻙ ﻻ ﺗﺯﺍﻝ ﺍﻟﺩﻋﺎﻭﻯ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻧﻅﺭ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻘﺿـﺎء ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﺗﺄﺧﺫ ﺃﻣﺩﺍً ﻁﻭﻳﻼً ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺻﻝ ﺑﻬﺎ، ﺍﻷﻣﺭ ﺍﻟﺫﻱ ﺟﻌﻝ ﻛﺛﻳﺭﺍً ﻣﻥ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﺗﻣﻳﻥ ﺑﺟﺎﻧﺏ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻳﻘﻭﻣﻭﻥ ﺑﺎﻟﺑﺣﺙ ﻋﻥ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻭﺳﺎﺋﻝ ﺃﺧﺭ ﺑﺩﻳﻠﺔ ، ﻣﺛﻝ ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﻛﻭﺳﻳﻠﺔ ﻟﻔﺽ ﺍﻟﻣﻧﺎﺯﻋﺎﺕ ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎﻡ ، ﻭ ﻫﻭ ﻭﺍﺣﺩﺍً ﻣﻥ ﺃﻛﺛﺭ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺷﻳﻭﻋﺎ ﻟﺣﺳﻡ ﺍﻟﻣﻧﺎﺯﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻭﺑﻌﺑﺎﺭﺓ ﺃﺧﺭﻱ ﻫﻭ ﺃﺳﻠﻭﺏ ﺧﺎﺹ ﻟﺗﺳﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺯﻋﺎﺕ ﻳﺧﺗﺎﺭﻩ ﺍﻟﻁﺭﻓﺎﻥ ﺃﻧﻔﺳﻬﻡ ﻟﻭﺿﻊ ﺣﺩ ﻟﻠﺧﻼﻓﺎﺕ ﺑﻳﻧﻬﻣﺎﻣﻥ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻠﺟﻭء ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺣﺎﻛﻡ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻋﻧﻳﺕ ﺍﻟﺗﺷﺭﻳﻌﺎﺕ ﺑﻬﺫﺍ ﺍﻷﻣﺭ ﻣﻧﺫ ﺯﻣﻥ ﺑﻌﻳﺩ ، ﻓﻭﺿﻌﺕ ﻟﻪ ﻣﻥ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻣﺎ ﻳﺿﻣﻥ ﺳﻼﻣﺔ ﺭﺿﺎء ﺍﻟﻣﺗﻌﺎﻗﺩﻳﻥ ﺑﻪ.
الأهداف
- ﺍﻟﻣﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﻭﻁﺑﻳﻌﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻋﻧﺎﺻﺭ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺟﻳﺩﺓ.
- ﻭﺿﻊ ﻁﺭﻕ ﻟﻘﻳﺎﺱ ﺃﺩﺍء ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺍﻟﻣﺗﻌﺎﻗﺩ ﻣﻌﻬﺎ. ﱡﺗﻌﻠﻡ ﻁﺭﻕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎﺕ.
- ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ.
- ﺍﺳﺗﻛﺷﺎﻑ ﺧﻁﻭﺍﺕ ﻭﺿﻊ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍء. ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺃﻣﺛﻠﺔ ﺑﻧﻭﺩ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻬﻣﺔ.
- ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻘﺩ. ﺿﺭﺏ ﺃﻣﺛﻠﺔ ﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ.
- ﻣﺷﻛﻼﺕ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﺳﺎﻳﺏ ﺣﻝ ﺍﻟﻧﺯﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﺗﻔﺻﻳﻠﻳﺔ ﻟﺗﺩﺑﻳﺭ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ
- ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﺍﻟﺟﻭﻫﺭﻳﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﺣﻠﻰ ﻭﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﻻﻋﺗﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻧﺩﻳﺔ ﻭﻭﺛﺎﺋﻖ ﻭﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﺍﻟﺷﺣﻥ ﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﺷﺣﻥ ﻭﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻁﺭﻕ ﻭﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﺍء ﻁﺭﻕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻻﺧﺗﻳﺎﺭ ﺑﻳﻧﻬﺎ
- ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻛﻌﻧﺻﺭ ﺣﻳﻭﻯ ﻓﻰ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﻣﺩﺍﺧﻝ ﺑﻧﺎء ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﺳﺎﻟﻳﺏ ﺗﻁﻭﻳﺭ
منهجية التدريب
تستند هذه الدورة التدريبية العملية والموجهة نحو النتائج في مجال الشراء المتقدم والمناقصات واختيار الموردين إلى مفهوم تعلم الكبار. وسيتم تقديمه باستخدام مزيج من العروض التقديمية التفاعلية ودراسات الحالة وأنشطة المشاركين والتمارين لزيادة تأثير تجربة التعلم إلى أقصى حد. سيكون لدى المندوبين متسع من الوقت للنظر في الأفكار وتطبيق المهارات التي تمت مناقشتها. ستغطي الندوة الجوانب العملية والنظرية للشراء. سيتم استخدام تقييمات ما قبل وبعد الدورة التدريبية لقياس فعالية هذا التدريب.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد ،إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ الاولي
- ﺍﻟﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻭﺍﺛﺎﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﻣﻼﻣﺢ ﺍﻟﻔﻛﺭ ﺍﻻﺩﺍﺭﻯ ﺍﻟﺣﺩﻳﺙ ﻭﺣﺗﻣﻳﺔ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺗﻌﺭﻳﻑ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻧﻅﻳﻡ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺳﺅﻟﻳﺎﺕ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء





- ﺍﻟﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ ﺍﻟﻣﺭﺗﻛﺫﺍﺕ ﺍﻟﺳﺑﻊ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺟﻳﺳﺗﻳﺔ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺇﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﺃﺳﺱ ﻭﺃﺳﺎﻟﻳﺏ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﺳﺗﻁﻼﻉ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻔﻧﻳﺔ ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻧﺷﺭ ﻭﺩﻋﻭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ





- ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻌﺭﻭﺽ ﻭﺇﺭﺳﺎء ﺍﻟﻌﻁﺎء ﺻﻳﺎﻏﺔ ﻭﺇﺑﺭﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻧﻬﺎء ﻣﻠﻑ ﺍﻟﺷﺭﺍء


ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻌﺎﻗﺩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ
- ﻁﺭﻕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺧﺻﺎﺋﺻﻬﺎ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺗﻭﺭﻳﺩﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ
- ﻋﻧﺎﺻﺭ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺟﻳﺩﺓ ﻭﻋﻣﻠﻳﺔ ﻁﺭﺡ ﺍﻟﻌﻁﺎءﺍﺕ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻌﺎﻗﺩ ﺍﻟﺻﺣﻳﺣﺔ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺍﻷﻧﻭﺍﻉ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﻌﻘﻭﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ



- ﻗﺎﺋﻣﺔ ﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﻗﺻﺎﺕ ﺇﺟﺭﺍء ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭ


ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣﻛﻳﻡ ﻭﺣﻝ ﺍﻟﻧﺯﺍﻋﺎﺕ
- ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻱ Commercial Arbitration ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﻧﺷﺄﺗﻪ ، ﻭﻣﻔﻬﻭﻣﻪ ، ﻭﺃﻧﻭﺍﻋﻪ ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﺇﻳﺟﺎﺑﻳﺎﺗﻪ ﻭﺳﻠﺑﻳﺎﺗﻪ ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣﻛﻳﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ



- ﺍﻟﺑﺭﻭﺗﻭﻛﻭﻝ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺄﺣﻛﺎﻡ ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺑﺟﻧﻳﻑ ﺍﻟﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﺟﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻩ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺻﻳﺎﻏﺔ ﻭﺇﺑﺭﺍﻡ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ

- ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﺗﺣﻛﻳﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﺯﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﺟﺎﺭﻳﺔ
- ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻟﺗﺳﻭﻳﺔ ﺍﻟﻧﺯﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻻ ﻳﻣﻛﻥ ﺣﻠﻬﺎ ﺑﺎﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻣﻌﺗﺎﺩﺓ ﺍﻹﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎﺩﻝ ﺍﻷﺻﻭﺍﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺣﻭﻝ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ
ﺣﺎﺳﻣﺔ ﺑﺷﺄﻥ ﺍﻟﺷﺭﺍﻛﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺎﻧﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ
- ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺭﺗﺟﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﺍﻟﺷﺎﺋﻌﺔ ﻟﻠﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﺍء




- ﺍﻟﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺃﻭ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺑﻧﻭﺩ ﻭﺟﺯﺋﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺛﻼﺙ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻣﻛﻧﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﻣﺅﻫﻼﺕ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﺧﺻﻳﺔ ﻟﻠﻣﻔﺎﻭﺽ ﺑﺣﻭﺙ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻷﺩﺍء ﻭﺍﻷﺧﻼﻗﻳﺎﺕ
- ﻣﺳﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ ﻟﻠﺑﺣﺙ ﻣﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻁﺑﻳﻘﺎﺕ ﺍﻟﺣﺎﺳﺏ ﻓﻰ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻷﺧﻼﻗﻳﺎﺕ

